РУКРАБЫ И РАБОЧИЕ "СЕВЕРСТАЛИ" О ПРОГРАММЕ "ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНСАЛТИНГ"

   Программа "Производственный консалтинг" началась в 2000-м с объяснения в малотиражке "Череповецкий металлург" её сути бывшим в то время ген. директором СС Мордашовым: " Цель производственного консалтинга - изменение сознания , отношения людей к делу. Сегодня ставится задача, - изменить отношение людей к делу за счет постановки цели, за счет переговоров с людьми, за счет достижения определенного соглашения с каждым работником - что ему нужно дать, что делать, чтобы отдача была полной."
   В этом творении северсталевских идеолухов слышны даже отголоски идей Антонто Грамши о согласии в производственных отношениях.
 
  На деле же программа ПК свелась к наведению местами относительной чистоты, поиску окурков небезызвестным менеджером Плякой и всеобщей покраской всего, для покраски досягаемого.
   Видимо, сразу был привезён ж/д состав пенфталевой эмали разных цветов. Я шесть лет красил, и на всех бидонах с краской стояла одна дата выпуска: начало 2000 года.
   Этой краской выкрашены хоз. постройки, заборы и даже бетонные дорожки на участках с коттеджами на Монт-Клер, где живут мелкие и средние СС рукрабы.
   У нас, в сорте, первое время вывешивалась на стенде информация: какое место занял цех и сумма полученной премии - от 50 до 150 тысяч рублей. Рабочим из этих денег ничего не доставалось, контора всё забирала себе. Позже на стенде осталось только занятое место, упоминание о вознаграждении исчезло.
   Производству программа ПК пошла во вред. Нанятые бригады красильщиков в ремонты из распылителей красили всё подряд: выдвинутые штоки гидро- и пневмоцилиндров, пульты управления, вместе с ключами, кнопками и надписями, светильники... Требовалась ещё смена после ремонта, чтобы устранить последствия покраски. Несть числа сгоревшим летом электродвигателям: зимой загустевшей от холода краской наглухо замазывались вентиляционные решётки, и при повышении температуры воздуха весной - летом двигатели сгорали от перегрева. Ухитрялись даже закрашивать стёкла окон постов управления, а к ним снаружи не так легко добраться, да сначала надо защитную сетку оторвать... Когда горел план,- закрашенные стёкла выбивали. Оператор ставил рекорд скорости, убегая с поста, когда в него летела бурёжка...
   Итак, для истории:

Цитаты из статьи Сергея АВДЕЕВА из "ЧМа" от 24.11.2006 "Ближе к производству, черные металлурги!"

   "Эксперты дирекции в своем отчете отметили явное ухудшение в цехе разливки стали: видно, что здесь длительное время не проводилась уборка, в захламленном состоянии одна из насосных, а в вентиляционной устроены два «лежака». Из пяти человек только один смог сказать что-то внятное о собственных и цеховых целях и задачах".

   "Некоторое время назад Александр Владимирович [Погожев - директор дирекции по производству] заметил, что пора, мол, подниматься над «окурочным» подходом к консалтингу и начинать прилаживать его к решению более серьезных производственных задач. Оказывается, кое-где и пяти лет работы все еще недостаточно, чтобы усвоить элементарные азы системы".

   "...опасность модного нынче поветрия, когда, как он выразился, «все безоглядно бросились зарабатывать бонусы и сокращать издержки»".
=========

Отклики чёрных металлургов с сайта газеты "Череповецкий металлург".

   "Сергею. Вот. Замечательнейшая вышла у Вас формулировка. ПК будет процветать. Программа ради программы, как на 90% в реальности и получается. Процветать должно производство, а ПК не более чем инструмент, или, скорее, глубоко фетишизированная подпорка, которой вынуждены компенсировать недостаток ВЫСОКОквалифицированных кадров. "Господ инженеров" если хотите. Хотите выиграть соревнования - нанимайте одного спортсмена прыгающего на 7 футов, а не семерых, прыгающих один фут".

   "Читателю. вот всегда у вас работяги виноваты. Рыба гниет с головы".

   "Консалтинг больше напоминает показуху, как в советские времена. У меня есть свой круг задач и обязанностей, его я придерживаюсь. А учить для визитеров, сколько простоев, какие перспективы и прочую лабуду я не собираюсь. Для меня важнее качественно делать свою работу, а не в угоду руководителям петь песни про цели и задачи производства".

   "Вот так металлурги, мы оказались черными, я в школе учил, что черные (негры) живут в жарких странах и в Америке".

   "Господин читатель поработали бы вы не в чистом кабинете а в сталеплавильном производстве где можно подметать всю смену а чистоты не прибавится и мусор здесь не при чем".

   "Если не ошибаюсь, у нас ПК - проект "первого уровня". :) Так что... Первым делом самолеты, т.е. окурки, ну а технология потом".

   "И дирекции по производству стоит выполнять первоочередные задачи, а не решать окурочные проблемы. Может быть в дирекции по производству избыток персонала?"

   "Если старший вальцовщик стана в одной руке держит метлу, а в другой листомер, и спрос с него за чистоту на участке больше чем за технологию, то о каком качестве может идти речь? Вальцовщик - это в первую очередь технолог, а не уборщица. Пора создать некую клининговую компанию, ведь каждый должен заниматься своим делом: прокатчик -прокаткой, уборщик - наведением чистоты".

   Цитата:"Некоторое время назад Александр Владимирович заметил, что пора, мол, подниматься над «окурочным» подходом к консалтингу и начинать прилаживать его к решению более серьезных производственных задач."
"Александр Владимирович лукавит. "Окурочный" подход навязался цехам как раз сверху. Вот теперь и изживайте его годами".

   " "Ближе к производству, черные металлурги!" - это "белым" металлургам надо быть ближе к производству ".

   Ещё материалы по теме "программа ПК на "Северстали" можно почитать ЗДЕСЬ и в НОВОСТЯХ


Рейтинг@Mail.ru     Rambler's Top100          ДОМОЙ         СТАТЬИ        НОВОСТИ        ССЫЛКИ